鸿运来彩票

签约公告
每月一店
领秀动态
行业资讯

联系我们:0571-85391498

传真:0571-88919133

投诉电话:400-880-4678

公司地址:杭州市通益路49号

领秀娱乐的三维度

长度:历经风雨十五载
宽度:"容沧海,纳百川"
         汇聚百位业界精英
高度:荣获中国娱乐管理业
         龙头企业奖和中国电
         子商务诚信企业奖

【酒吧管理心得】什么是团队管理?
admin 发表于 (2014-05-06 12:59) 所属分类:行业资讯
  首先来举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够顺利完成项目的既定目标。
  沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土,在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,决定了这个团队的基本要素。
  企业的管理者在团队管理中相当于搅拌机的作用,组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动,与成员之间形成良好的沟通,最终能形成明智的决策。
  所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在,执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。
  执行规章制度还有一些考究,记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
  管理者虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果自身都难以遵守,如何要求团队成员做到?
  团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的我们经理人善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。当然,在具体实施上可能会遇到一些问题。比如说员工心态福利待遇等等问题,营造积极进取团结向上的工作氛围假如团队缺乏积极进取团结向上的工作氛围,团队成员的力量就很难合在一起,大家相互扯皮推诿指责,团队管理也就不可能成功。
  良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙由于每个人的知识结构和能力的区别,导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。
  一般常见的团队管理误区有以下一些:团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪;团队分工不清,人员责任不明;团队总是追求短期目标;团队中经常有制造混乱的成员;团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
  我们只有加强整个团队的凝聚力,通过科学的人性化管理,才能使我们的团队产生更大的力量,为企业带来更广阔的社会效益。
 
嘉善王牌酒吧: 周洋
2010年8月2日
  • 上一篇:【KTV管理心得】量贩KTV的主动服务意识
  • 下一篇:没有了